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最后更新时间 - 责任编辑 - 宋保淳

伊利股份限制性股票激励计划获股东大会通过

9月27日,伊利股份(600887.SH)2019年第一次临时股东大会通过了此前发布的《2019年限制性股票激励计划草案》(以下简称激励计划)。这充分体现了伊利“以股东利益为先,以透明经营为本”的特点。计划不仅全面保障了股东利益,还通过对未来五年核心经营业绩指标的严格设定,给激励对象以多重约束,也将最大限度激发伊利核心团队的全部潜能,将成为伊利实现“全球乳业第一”目标的“助推器”。因此,本次激励计划的“金手铐”将核心团队与股东、企业三方利益牢牢绑定,也绑定了中国乳业未来的发展方向。

如今,伊利的营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率稳居亚洲乳业第一,盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。这些成绩的取得,离不开潘刚董事长和核心团队在战略驱动、人才凝聚、携手共赢、开放创新等方面展现出来的领导力和忘我的付出,这是伊利从中国走向世界、进入“全球乳业20强”“10强”再到今天近在咫尺的“五强千亿”的根本原因。

核心管理团队打造世界级乳业航母

2019年上半年,伊利总营收突破450亿元,占21家上市乳企总营收的三分之一,净利润近40亿元,占21家上市乳企总净利润的一半。亮眼的核心业绩背后,是伊利董事长潘刚高瞻远瞩、运筹帷幄的视野和格局与核心团队专业、高效的业务能力。

正是在潘刚与伊利核心团队的共同努力下,伊利从一家地方乳企逐步成长为走出中国、走向世界的健康食品集团。从2004年,潘刚在业内第一个提出“百亿目标”开始,伊利相继达成了年营收破百亿、跻身全球乳业二十强、十强等一系列目标。今天,当“五强千亿”的目标已经近在咫尺,伊利董事会及股东也以一份充满尊敬和信任的激励计划为潘刚和核心团队增添了破除万难、砥砺前行的勇气。

对于伊利,本次激励计划是一针为企业发展提速的“兴奋剂”,对于成长中的A股市场来说,全面兼顾企业、核心团队、股东利益的激励计划同样是一本值得借鉴、学习的“教科书”:作为行业的龙头企业,如何在发展的关键时刻稳定核心团队、打造行业样板,加速企业由中国龙头向世界龙头转变的步伐。

布局全球,“伊利样板”引领行业创新发展

今天,连续多年蝉联亚洲乳业龙头的伊利,正在通过多元化的产品创新发展战略、多渠道的联合创新推动模式、全球化的产业布局优势等特点,推动公司业绩的持续增长,也为中国乳业的创新发展打造不断更新的“伊利样板”。

正是凭借着掌舵人的高瞻远瞩和核心团队的全力以赴,“伊利样板”为中国乳业乃至其他行业提供了众多成功的国际化、创新化案例:

1999年,中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目组的组长,潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索,构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式,将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心,潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理。在没有成立液态奶事业部之前,伊利液态奶的收入只有6000万,在潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务,2000年液态奶业务就实现5亿的收入,2001年达到12亿,2002年达到24亿,2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展,带动了整个中国乳业的发展,开启了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的饮奶习惯。

2002年,32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁,全面主持伊利的生产经营工作。在开启中国“液态奶时代”的同时,潘刚还推动伊利开启了全国性品牌建设的时代,通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类(冷饮、奶粉)的发展,全面促进了伊利整体管理能力的提升,形成了“横跨东西,纵贯南北”的产业布局,使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。

2005年,潘刚临危受命,担任伊利集团董事长,扶大厦之将倾。就在这一年,他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。同时,潘刚的敏锐洞察力,使中国乳业把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇,推动了中国乳业的升级,也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。此后,伊利的业绩一路高歌猛进:122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……2018年,伊利实现营业总收入近800亿,占国内主流上市乳企总营收约三分之一;净利润近65亿,占国内主流上市乳企总利润近二分之一,再创亚洲乳业业绩新高。

在这一过程中,潘刚领导下的伊利让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁,让中国乳业品牌登上了国际舞台,也完成了自身从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。同时,潘刚为伊利确立了“厚度优于速度,行业繁荣胜于个体辉煌,社会价值大于商业财富”的发展观,在行业内率先倡导“绿色产业链”发展理念,推动了中国乳业整体的可持续发展。

在国际化方面,伊利积极抓住全球化契机,响应国家“一带一路”倡议,成功收购新西兰第二大乳业合作社Westland,布局全球黄金奶源带,在太平洋上空架起了一座属于中国乳业的“白色丝路”;在欧洲和美洲,伊利欧洲创新中心、中美食品智慧谷等海外研发中心,正在汇集全球智慧、助推中国乳业深度发展。在泰国、印尼乃至于南美洲的乌拉圭,伊利这张代表着健康的“中国乳业名片”同样倍受欢迎。

在国际化布局逐步完善的同时,董事长潘刚前瞻性战略布局下的“伊利样板”也变得愈发清晰。

构建“全球健康生态圈”,让世界共享健康

今年4月,伊利集团董事长潘刚在《人民日报》发表署名文章《抓住“丝路”机遇 打造健康生态圈》,首次提出了构建“全球健康生态圈”。潘刚表示,伊利积极践行“一带一路”倡议共商、共享、共建的原则,坚持“远见成就未来、合作方能聚力、互惠即为共赢”的理念,全力构建“全球健康生态圈”,共商健康议题、共建健康生态、共享健康成果,以实现“让世界共享健康”的梦想。

近日,在人民大会堂,伊利与20多家来自全球的食品业顶级企业共同成立了“全球健康合作伙伴发展联盟”。这一业务范围覆盖了全球大部分国家和地区的联盟,将会进一步深化全球健康合作,共同推动健康事业发展。

“全球健康生态圈”的构建与发展,是对“一带一路”倡议的践行,也是潘刚及伊利核心团队智慧的结晶。作为亚洲乳业的龙头,本次股票激励计划将推动伊利向着“全球乳业第一、健康食品五强”的目标高速前进。同时,伊利也将进一步加快中国乳业改变世界的脚步,成为引领中国乳业发展,助力中国“奶业振兴”的强力引擎。


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